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南方周末:民工荒,谁在慌?

2010-03-22 我要评论()
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招聘启事前,工人脚步迟疑 CFP/图

只有给得起待遇的工厂,才能招得起工人 CFP/图

1970-2008年人口出生数量图数据来源:中国统计年鉴 制图:梅岭

作者: 南方周末记者 黄河 实习生 罗琼 梅岭 发自东莞 广州

■编者按:初春时节民工荒,从2004年开始已成为保留节目,除了去年。

去年的新闻是金融危机后,企业纷纷金蝉脱壳关门“走厂”,剩下一堆愤怒而无奈的工人。

最后一根稻草就这样压在了已日趋脆弱的农民工供应链上。

随着人口出生的逐渐减少,这根供应链条将无可回避地走向细弱。尽管这一拐点会出现在哪一年研究者尚 在争论之中,但一个显而易见的共识是,中国的廉价劳动力再也不是想象中的源源不断取之不尽,而是越来越有限供应。

加速这一趋势的是,长久以来,这个庞大而卑微的群体共同制造着中国经济的奇迹,却无法得到足够的关 怀与安全感。

当内陆经济日益蓬勃,尤其是在4万亿刺激计划之后一派热火朝天,劳动力需求大为增加,而沿海的工资 仅凭一两百元的微弱优势难再具有足够的吸引力时,即使出口已经从万户萧疏转而复苏回暖,但那些漂泊异乡的农民工还是开始了用脚投票,以毫不留恋的姿态离 开。

对工人的争夺,正发生在工厂与工厂之间,内地与沿海之间。而80后90后新生代农民工们,已经在新 的人生观指引下,呈现出了比父辈们更为多元的选择。

本期南方周末为读者呈上两篇相关报道。可以看到,内地城市如何开始“围追堵截”留住农民工。也可以 看到,即使在民工荒闹得人心惶惶的沿海,并不是所有工厂都为此发愁。

民工荒,是资本与劳动力进行工资博弈的信号,更是企业与企业进行竞争力决战的号角。

又闻民工荒,而且似乎一年比一年凶猛——不少媒体根据一些城市劳动部门的数据简单计算说,珠三角眼下缺工200万人,比过往的任何一年都更为严峻。

而此时,虽然出口在不断回暖,但统计数据表明全年中国出口依然是负增长,这说明订单并未达到金融危机之前的水平。

出口订单并不比此前更多,为什么会出现规模更大的民工荒?它的背后,是中国经济正在悄然发生的怎样的深刻变化?

民工荒是个“伪命题”

短短一个星期内他们就招到了300名普工,“全是女工”,“简直比国足踢赢巴西队还让人吃惊!”

并不是所有人都难以招工,宇龙通信公司的人力资源经理陈华平就比较轻松。

短短一个星期内,他们就招到了300名普工,“全是女工”。智通人才市场的李秋明总经理一脸羡慕地在旁说道,要招300名男工不难,但在普工这块要 一次招300名女工,“简直比国足踢赢巴西队还让人吃惊!”

没有任何秘密,最重要的武器便是工资。

1月,宇龙通信将生产基地从深圳搬到东莞松山湖科技产业园,仅仅带着几名资深员工准备培训当地招来的新工人,结果却发现100多人的招工计划只来了 27个。宇龙通信不得不开出了1600元到2400元的普工薪酬——这被他们称为“深圳待遇”,比当地许多企业要高出一大截。“能跟我们比的只有华为”。

当时,他们开出的底薪是1000元,而隔壁一家公司的月薪是770元。招聘的牌子刚打出去,马上就有员工跑过来。第二天,隔壁公司的底薪就涨到了 800元。

宇龙通信如此“财大气粗”,底气在于3G市场的火爆。

这家以“酷派”智能手机在国内3G市场中崭露头角的通信制造商,在金融海啸期间迎来市场高速扩张期。此前每年的手机产量仅为20万部左右,但到了 2008年10月份以后,随着3G市场的开发和营销模式的拓展,这个数字变成了50万部,而每一部手机带来的利润空间,也远远超过那些鞋子、内衣微薄的出 口利润。市场红火,工人就成了赚钱的关键。

目前,公司共有工程技术人员1000多名,生产线工人1300多人。为了留住他们,公司“下足了血本”:在松山湖生产基地的280亩厂区中,厂房面 积只占10多亩,其他的土地公司打算建足球场、篮球场以及阅览室等设施;而在员工的公寓里,独立卫生间、太阳能热水器和宽带网络一应俱全,“宿舍里本来打 算装电扇,员工说太热,结果老板一句话全部换成了空调。”

工人的“报复”

金融危机只不过是最后一根稻草。长久以来,数以百万的农民工为经济作出了巨大贡献,却长期得不到足 够的关怀。当出现了更多选择机会时,他们中的许多人便以毫不留恋的姿态迅速离开。

不是每家企业都像宇龙通信这么轻松。李秋明证实了这一点

李是东莞智通人才市场长安公司总经理,正是他们替宇龙通信安排了招聘会。“从我们的统计数据来看,今年春节后前来应聘的员工数量比往年同期少了 10%至20%,而招工企业的数量却比2009年大幅增加,因此缺工现象比较明显。”

在2008年以前的招工季节里,智通人才市场每场招聘会上的入场企业都在五六百家左右。在2009年春节后,入场企业最多的一场只有297家,不到 过去的一半。

即使是好不容易找到了工作的工人,有的也不得不忍受着企业苛刻的工资待遇。李秋明观察到,金融危机之后,有少数企业恶意压缩员工待遇以缩减开支,因 为工作不好找,许多工人只能忍着,但随着就业渐渐好转,“许多员工义无反顾的离开了这些企业,让那些公司不得不用更高的价格在市场上重新招人”。

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